Ein positives Arbeitsumfeld, in dem sich Potenziale entfalten (können)
Ein Arbeitsumfeld zu gestalten, in dem Menschen gerne arbeiten und glücklich sind, ist das Hauptziel. Weil zufriedene Mitarbeitende ihre Potenziale besser ausschöpfen und so entscheidend zum Erfolg beitragen. Hierfür wesentlich ist ein achtsamer, nachhaltiger und ausgewogener Umgang mit Ressourcen: mit sich selbst, den Mitarbeitenden und Teams, der Umwelt sowie allen anderen Ressourcen der Organisation.
Mehr Verantwortung für die Wirkung des eigenen Verhaltens übernehmen -> höhere Selbstwirksamkeit
Die Wirkung des eigenen Handelns erkennen, Verantwortung dafür übernehmen und es wo nötig optimieren – danach richten sich meine Methoden aus. Mit gezielten Analysen und praxisnahen Übungen erleben die Teilnehmenden festgefahrene Handlungsmuster und entdecken wirkungsvolle Alternativen. Damit kommen sie von der Ohnmacht in die Macht: Sie erkennen, wie sie ihre Wirkung selbst beeinflussen können.
Mehr Leichtigkeit in Führung und Zusammenarbeit
Richtig zu führen oder ein gut funktionierendes Team zusammenzustellen ist schwierig. Diese Ansicht ist weit verbreitet. Ich teile sie nicht. Effektive Führung und ein Team mit hoher Performance basieren auf Grundsätzen des zwischenmenschlichen Umgangs. Jede Führungsperson und jedes Team kann diese Grundsätze erlernen und das eigene Verhalten entsprechend optimieren. Führungs- und Teamarbeit wird sich danach leichter anfühlen.
Win-Win: für die Menschen und die Shareholder
Als Betriebsökonom, Organisationsentwickler und Facilitator interessieren mich in einem Unternehmen sowohl die Zahlen wie auch die Menschen. Diese beidseitige Orientierung ist kein Gegensatz, sondern ergänzt sich. Und genau zu diesem doppelten Gewinn verhelfe ich meinen Kunden. Eine Investition in die Führungs- und Teamarbeit wirkt sich sowohl positiv auf ROI und EBIT wie auch auf die Zufriedenheit, Gesundheit und Motivation der Mitarbeitenden aus. Denn: Happy employees are good employees!